人力資源

一、目標(biāo)：
1．幫助新員工盡快融入企業(yè)，員工在融入階段形成的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，為提高工作效率打下基礎(chǔ)。
2．向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其熟悉新環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色；
3．在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、新員工入職流程圖：

三、新員工入職前
1．應(yīng)聘人員的《錄用報告》由總經(jīng)理簽署后，綜合管理部負(fù)責(zé)通知員工報到。
2．新員工報到日，綜合管理部根據(jù)《新員工入職流程》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。
3．由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位。
4．通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照4張；畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、學(xué)位證書原件及復(fù)印件、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件、工商銀行卡復(fù)印件、原單位離職證明。
四、人力資源部辦理入職手續(xù)
1．填寫《員工登記表》。
2．按照《新員工入職流程》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。
3．向新員工收集相關(guān)資料。
4．向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識。
5．安排新員工進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)。
6．與新員工簽訂《勞動合同》。
7．帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。
8．更新員工通訊錄。
五、由部門辦理部分
1．綜合管理部帶新員工到部門后，由部門安排參觀，并介紹部門人員及其它部門相關(guān)人員。
2．由直接領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。
六、入職培訓(xùn)
1．由綜合管理部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。
2．不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
七、轉(zhuǎn)正評估
1.新員工在試用期滿前，每月填寫《新員工試用期追蹤記錄表》（附件7）個人工作總結(jié)，由直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。
2.主管級以上管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正均須參加由綜合管理部組織的轉(zhuǎn)正述職，員工本人撰寫工作總結(jié)報告（word版），并制作述職PPT。部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理根據(jù)述職情況進(jìn)行評價，填寫《管理人員轉(zhuǎn)正述職綜合評價表》（附件9）、《管理人員轉(zhuǎn)正述職答辯評分表》（附件10），評分達(dá)標(biāo)者予以轉(zhuǎn)正。
3.新員工試用期滿前一周，由綜合管理部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行述職，由直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估。綜合管理部負(fù)責(zé)人確定最終意見。